Chia sẻ từ trái tim - Mùa Vu Lan: Đứa con liệt sanh
Bây giờ đến dạng con thứ ba. Nếu cha mẹ tu hành, làm thiện, làm lành mà đứa con lại không thiện, không lành thì đứa con đó, đức Phật gọi là liệt sanh.
Human in the loop thực chất là gì?
Hiểu đơn giản, “human in the loop” – hay “con người trong quy trình” – là khi bạn sử dụng AI để hỗ trợ xử lý công việc, nhưng vẫn tham gia ở những điểm quan trọng.
AI đang thay đổi rất nhanh cách các doanh nghiệp vận hành công việc. Những việc trước đây mất hàng giờ, thậm chí vài ngày, nay có thể được AI hỗ trợ xử lý trong vài phút. Điều này khiến nhiều vị sếp bắt đầu nghĩ đến việc cắt giảm vai trò của nhân viên trong nhiều công đoạn, và đó cũng là nguồn cơn cho nỗi sợ mất việc bởi AI.
Nhưng con người vẫn cần đóng vai trò quyết định, ít nhất là trong các nhiệm vụ: đặt mục tiêu, cung cấp bối cảnh, kiểm tra kết quả và quyết định xem kết quả đó có phù hợp để sử dụng hay không.
Vì sao sếp của bạn dễ đánh giá quá cao AI?
Một phần vì AI thường được nhìn như lời giải nhanh cho bài toán chi phí và năng suất. AI có thể viết nhanh, tổng hợp nhanh, trả lời nhanh và xử lý nhiều việc lặp lại tốt hơn con người trong một số trường hợp.
Ví dụ, AI có thể viết một email trả lời khách hàng nghe rất chuyên nghiệp, nhưng lại sai chính sách bảo hành. AI có thể tóm tắt hồ sơ ứng viên rất gọn, nhưng bỏ sót những điểm quan trọng về kinh nghiệm hoặc văn hóa phù hợp. AI có thể đề xuất nội dung truyền thông nghe hấp dẫn, nhưng lại không đúng giọng thương hiệu hoặc dễ gây hiểu nhầm.
Nếu không có cơ chế kiểm soát, một sai lệch nhỏ cũng có thể dẫn đến rủi ro lớn về vận hành, thương hiệu hoặc niềm tin của khách hàng. Điều này đặc biệt đáng lưu ý ở các bộ phận cần nhiều phán đoán và giao tiếp giữa con người với con người như chăm sóc khách hàng, nhân sự, bán hàng, truyền thông hay quản lý nội bộ.
Mặt khác, một quy trình AI tự động hoàn toàn sẽ sinh ra rất nhiều sản phẩm rác, và từ đó đặt gánh nặng lên người kiểm duyệt. Rất nhiều sếp đòi hỏi nhân viên tăng gấp đôi gấp ba hiệu suất khi sử dụng AI, mà không hề biết rằng: nếu không có một quy trình hiệu quả, thì nhân viên còn tốn cả thời gian sửa lỗi sản phẩm do AI tạo ra, và bởi thế cũng không tiết kiệm được nhiều thời gian so với khi làm việc thủ công.
Đó cũng là lý do “human in the loop” nên trở thành một nguyên tắc quản trị quan trọng trong thời đại AI. Không chỉ để AI an toàn hơn, mà còn để doanh nghiệp dùng AI một cách thực tế và bền vững hơn: vừa tăng hiệu suất, vừa giữ được chất lượng công việc, vừa tạo niềm tin cho đội ngũ bên trong tổ chức.
