Các chuyên gia về lãnh đạo mô tả phong cách quản lý và đàm phán của Trump như một sự quay trở lại với quá khứ—một kiểu lãnh đạo cứng rắn, mang đậm dấu ấn quyền lực cá nhân. Họ cảnh báo rằng một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể bị cuốn hút và áp dụng phương pháp này với nhân viên của họ, dù điều đó có thể không phù hợp trong bối cảnh hiện tại.
Trong nhiệm kỳ thứ hai của mình, Trump tiếp tục thể hiện phong cách lãnh đạo cứng rắn, đôi khi quyết liệt, đặc biệt trong các cuộc chiến thương mại với các quốc gia láng giềng, việc cắt giảm nhân sự liên bang dưới ảnh hưởng của Elon Musk, và việc xóa bỏ các sáng kiến về đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI).
Chỉ sau vài tuần cầm quyền, phong cách lãnh đạo táo bạo của ông có thể tạo động lực cho một số CEO chán nản với các cuộc tranh luận về việc trở lại văn phòng, chính sách DEI hay tình trạng thiếu gắn kết của nhân viên. Họ có thể sẽ áp dụng một chiến lược “bàn tay sắt” tương tự để thúc ép nhân viên của mình.
Nhưng liệu điều đó có thực sự hiệu quả?
Erik Helzer, một giảng viên tại Trung tâm Lãnh đạo Sáng tạo của Đại học Johns Hopkins, nhận định rằng Trump đang áp dụng một mô hình lãnh đạo cổ điển—một phong cách mang hơi hướng của những thập kỷ trước hơn là phù hợp với thế giới hiện đại.
Brian Ott, giáo sư danh tiếng về truyền thông tại Đại học Missouri State, cảnh báo rằng rất ít nhà lãnh đạo có thể bắt chước thành công phong cách của Trump. “Một số ít có thể làm được,” Ott nói, “nhưng phần lớn các nhà lãnh đạo không sở hữu quyền lực như Trump hay Elon Musk.”
Elizabeth Lotardo, tác giả cuốn sách Leading Yourself, cho rằng những nhà lãnh đạo muốn sao chép phong cách của Trump cần phải cân nhắc kỹ về khung thời gian mà họ đang làm việc.
Bà chỉ ra một cái bẫy tiềm tàng: “Trump đang chơi một ván bài trong bốn năm. Nhưng các CEO—những người thực sự giỏi—luôn có tầm nhìn dài hạn hơn.”
Dù vậy, ảnh hưởng của Trump đối với thế giới doanh nghiệp là không thể phủ nhận. Helzer cho rằng phong cách này sẽ len lỏi vào các tập đoàn lớn, dù vẫn có những công ty phản kháng lại xu hướng này, như JPMorgan hay Apple—những tập đoàn vẫn kiên định bảo vệ chính sách DEI của họ.
Một ví dụ điển hình cho chiến lược “thắng trước mắt, rủi ro lâu dài” là quyết định buộc khoảng một nửa số nhân viên liên bang—những người có thể làm việc từ xa—phải quay lại văn phòng năm ngày một tuần. Điều này có thể giúp chính phủ cắt giảm nhân sự, nhưng đồng thời cũng đẩy nhiều nhân tài ra khỏi hệ thống, khiến bộ máy hành chính khó đổi mới hơn trong tương lai.
Trump nổi tiếng với chiến thuật đàm phán mang tính khiêu khích, dựa trên nguyên tắc "đưa ra đề nghị đầu tiên" để thiết lập thế chủ động. “Từ góc độ đàm phán, đây có thể là một chiến lược có tính toán,” Helzer nhận định.
Nhà Trắng cũng ủng hộ quan điểm này. Harrison Fields, Phó Thư ký Báo chí của Trump, tuyên bố rằng Tổng thống đang vận dụng kỹ năng đàm phán điêu luyện của mình để thực hiện những lời hứa với cử tri.
Bản thân Trump cũng từng tự hào về khả năng thương lượng của mình: “Người khác vẽ tranh đẹp, viết thơ hay. Tôi thích làm những thỏa thuận lớn, đó là cách tôi tìm thấy niềm vui,” ông từng viết trên Twitter vào năm 2014.
Tuy nhiên, Ott cho rằng Trump không thực sự là một nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa. Thay vì lãnh đạo theo kiểu truyền cảm hứng và xây dựng sự đồng thuận, ông thiên về “cai trị”—áp đặt ý chí của mình lên người khác.
“Lãnh đạo đích thực là tập hợp mọi người lại, khiến họ sẵn lòng đi theo mà không cần ép buộc,” Ott nói. “Nhưng Trump không quan tâm đến việc xây dựng sự đồng thuận.”
Helzer cũng đồng ý rằng Trump có thể khiến người khác chấp nhận những điều ông muốn, nhưng điều đó không có nghĩa là họ thực sự hợp tác với ông.
Maria DeLorenzis Reyes, một chuyên gia huấn luyện lãnh đạo đã làm việc với hơn 1.600 công ty, nhận định rằng phong cách lãnh đạo của Trump có thể trông giống như một biểu hiện của sức mạnh, nhưng thực chất lại không phải như vậy.
“Lãnh đạo không chỉ là áp đặt ý chí lên người khác. Đó còn là nghệ thuật thuyết phục và truyền cảm hứng. Và đây chính là điều Trump không làm được.”
Phong cách của Trump có thể mang lại những kết quả nhất thời, nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu nó có thể bền vững trong dài hạn?
- Theo Business Insider
.jpg "Xu hướng sách phi hư cấu thế kỷ 21 bộc lộ bản chất con người")
