John Doerr, OKRs có phải cây 'đũa thần' cứu doanh nghiệp?

OKRs có phải cây 'đũa thần' cứu doanh nghiệp?

Rất nhiều “cỗ máy” khổng lồ cỡ Google đã chạy êm ru nhờ OKRs, nhưng liệu OKRs có phải “đũa thần” cứ vung lên là thành công?

Khi John Doerr mang 'quà' cho các nhà sáng lập Google - phần 3

Trong phần trích này, Doerr miêu tả những phương pháp quản trị mà ông đã đưa vào vận dụng ở Google trong những ngày đầu mới thành lập.

Khi John Doerr mang “quà” cho các nhà sáng lập Google - Phần 2

Nhà đầu tư John Doerr, một huyền thoại của Silicon Valley, từng hậu thuẫn và đóng góp cho sự thành công của những thương hiệu công nghệ lớn nhất thế giới như Google, Intuit, Amazon và nhiều tên tuổi khác.

Làm điều quan trọng: Google, Youtube... dịch chuyển thế giới bằng OKRs như thế nào?

Tối 19/12, Frirst News - Trí Việt và UPPA App đã tổ chức buổi tọa đàm với chủ đề “Đo lường và làm điều quan trọng”.

Khi John Doerr mang “quà” cho các nhà sáng lập Google - phần 1

Nhà đầu tư John Doerr, một huyền thoại của Silicon Valley, từng hậu thuẫn và đóng góp cho sự thành công của những thương hiệu công nghệ lớn nhất thế giới như Google, Intuit, Amazon và nhiều tên tuổi…

Doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận công cụ quản trị OKRs

OKRs là công cụ quản trị không chỉ đưa Google trở thành “gã khổng lồ”, mà còn được ứng dụng trong nhiều Startup “kỳ lân” khác như LinkedIn, Twitte và Uber… Vậy OKRs là gì và được ứng dụng như thế nào?

'Làm điều quan trọng' - sách kể bí quyết quản trị của Google

John Doerr - chuyên gia đầu tư mạo hiểm - kể phương pháp những "gã khổng lồ" áp dụng để tăng trưởng.

Làm điều quan trọng - Bí mật làm nên thành công

Làm Điều Quan Trọng chứa trong nó bí mật làm nên thành công của những thương hiệu đang dẫn dắt thế giới hiện nay.

OKRs: Công thức quản trị theo mục tiêu của các gã khổng lồ Google, Intel, Youtube, Uber

OKRs là phương pháp quản trị không chỉ đưa Google trở thành “gã khổng lồ”, mà còn được ứng dụng trong nhiều Startup “kỳ lân” khác như LinkedIn, Twitte và Uber… Vậy OKRs là gì và nó được ứng dụng cụ thể như thế nào trong các công ty công nghệ lớn?

Làm điều quan trọng Kỳ 6: Câu chuyện của YouTube

Salar Kamangar thích thú nhất khi làm việc cho những doanh nghiệp ở những giai đoạn đầu tiên. Ông ấy thích đưa họ lên một bước xa hơn, và ông ấy rất giỏi việc đó.

Tặng bạn 10 cuốn Làm điều quan trọng bản đặc biệt có chữ ký của dịch giả

10 cuốn Làm điều quan trọng có chữ ký của dịch giả Lương Trọng Vũ sẽ được gửi tặng đến tác giả những chia sẻ cảm nhận, có lượt like và share nhiều nhất trên mạng xã hội từ nay đến 31-10-2018.

Làm điều quan trọng Kỳ 5: Câu chuyện của Youtube

YouTube đã biết cách kiếm tiền như thế nào nhưng vẫn chưa chắc làm sao để tăng lượng người xem. May thay cho YouTube và bản thân tôi, một kỹ sư trong nhóm Google Research đã xuất hiện trước mặt chúng tôi, Jim McFadden.

Bí quyết áp dụng OKRs để thành công

Điều gì đã khiến OKRs được Google, Intel, Youtube,… và nhiều cá nhân hay đội nhóm nhất định phải áp dụng vào hệ thống quản trị của công ty mình. Hãy nghe các lãnh đạo cao cấp nhất của doanh nghiệp nói về sự kỳ diệu của công cụ mang tên OKRs.

Làm điều quan trọng Kỳ 4: Câu chuyện của YouTube

Những câu chuyện về mục tiêu mở rộng đầy rẫy ở Google, có khi không đủ chỗ để ghi vào kỷ yếu của công ty. Dưới đây là câu chuyện thứ hai, câu chuyện của YouTube và họ đã phát triển kinh khủng như thế nào – với những mục tiêu mở rộng như chuyện cổ tích.

'Làm điều quan trọng' và bí mật hệ thống quản trị tạo nên những 'gã khổng lồ'

Trong 'Làm điều quan trọng', John Doerr không đem đến một cuốn sách giáo khoa về một cách quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (gọi là OKRs), ông kể lại câu chuyện hậu trường của những công ty công nghệ lớn trên thế giới khi áp dụng OKRs như Intel, Google, Adobe, Intuit, Zume Technology…

John Doerr